產(chǎn)品價值創(chuàng)造

Product Value Creation

成功 = 戰(zhàn)略 × 組織能力：正確的戰(zhàn)略方向，加上有效的組織執(zhí)行，是確保企業(yè)成功的關(guān)鍵

企業(yè)組織體系設(shè)計，應(yīng)從幾個方面檢視：

（1）組織設(shè)計是否有利于戰(zhàn)略能力的打造與培育；

（2）組織層級是否與公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配，是否有利于組織效率發(fā)揮；

（3）各層級部門/職能配置，是否清晰合理，是否體現(xiàn)分工協(xié)作原則；

（4）組織集分權(quán)設(shè)置，是否有利于各組織層級的價值發(fā)揮，是否實現(xiàn)責(zé)權(quán)對等。

服務(wù)內(nèi)容

（1）組織效能診斷評估：幫助企業(yè)定期進(jìn)行組織“體檢”，從組織是否能有效支撐戰(zhàn)略、組織能力成長、組織層級與架構(gòu)、組織集分權(quán)、組織效能發(fā)揮等多個維度。對企業(yè)組織運行狀態(tài)系統(tǒng)評估，提出改進(jìn)問題，為企業(yè)進(jìn)行組織變革與優(yōu)化，提供輸入。

（2）組織體系設(shè)計：基于戰(zhàn)略和組織變革目標(biāo)，幫助企業(yè)系統(tǒng)性設(shè)計和優(yōu)化組織體系。涵蓋組織層級、部門與職能設(shè)置、崗位配置、集分權(quán)設(shè)計等方面。在提供系統(tǒng)性組織管控方案的同時，幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革準(zhǔn)備，協(xié)助組織調(diào)整優(yōu)化落地。

（3）組織運營體系設(shè)計：涵蓋組織核心管控流程，會議與決策機制設(shè)計等，確保組織運行效率。

體系與方法論

弘悅組織體系服務(wù)，按照以下步驟和流程開展

（1）組織診斷與優(yōu)化目標(biāo)提出：基于對企業(yè)戰(zhàn)略理解、前期溝通訪談、內(nèi)部調(diào)研，提出組織運行現(xiàn)存問題，評估戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織能力發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出組織優(yōu)化的目標(biāo)與指導(dǎo)方針。

（2）組織架構(gòu)設(shè)計/優(yōu)化：基于組織優(yōu)化目標(biāo)和診斷結(jié)果，從組織層級設(shè)置、各層級價值定位、各層級部門設(shè)置、部門職能定義等角度，明確整體組織架構(gòu)設(shè)計。

（3）組織集分權(quán)設(shè)計：從組織縱向的“大邊界、中邊界、小邊界”三個層面，細(xì)化組織集分權(quán)設(shè)計。大邊界指各組織層級對下管控界面；中邊界指圍繞上級組織中各部門職責(zé)，設(shè)計具體事項的決策層級；小邊界指在明確各事項的決策層級基礎(chǔ)上，細(xì)化決策審批流。

（4）組織調(diào)整路線圖：基于組織變革方案，提出原有組織調(diào)整的實施方案路線圖，包括組織調(diào)整的步驟和方法、組織人員落位調(diào)整、組織調(diào)整風(fēng)險管控等。

服務(wù)案例

組織
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